Выбор опорных пунктов.

У вас может быть 10-15 ключевых человек, например, 3 человека в родном городе, а остальные в разных городах, где-то 1, где-то 2, где-то 5. И вам нужно определить опорные пункты, где вы будете наращивать товарооборот, куда вы будете прилагать усилия.

Потому-что вы не можете с 15 людьми одновременно работать с одинаковой интенсивностью, поэтому вы будете прилагать усилия в определенных пунктах.

И вот эти пункты нужно вычленить. Это могут быть разные города, это могут быть просто разные люди.

Характеристика опорного пункта. Опорный пункт – это там, где находятся люди, которые могут помочь вам сделать квалификацию, дающую вам миллионы.

То есть нужный уровень квалификации может опираться на тех людей.

Безусловно все равно нужно делать с запасом, но опорные пункты – это те люди и места, которые дают вам возможность прийти к цели в миллион рублей для начала.

Наращивание товарооборота

Когда у вас есть ключевые люди, у вас уже есть система, и вот этот скелет начинает обрастать мясом. И ваша задача наращивать товарооборот.

Не открывать все время новое, новое, а взять систему и ее уплотнять.

Делать так, чтобы плотность сети становилась выше.

Повышение чека.

Еще один момент очень важный, в большинстве маркетинг планах чек зависит не только от товарооборота, а еще от распределения по веткам, от выполнения квалификаций вашими людьми, соответственно нужно поработать над наращиванием и уплотнением товарооборота и выстраивании такой системы товарооборота, чтобы по маркетинг плану вы имели максимальный доход.

Давайте не будем работать по принципы – а и так сойдет, давайте делать так, чтобы вы максимально со своего маркетинг плана имели возможность получить доход.