ПонЯтие партнерства у нас встречается с огромным количеством вопросов и даже определенным негативом.

Нередки случаи, когда даже в рамках одной структуры дистрибьюторы имеют пересекающиеся интересы и лидерам приходится налаживать взаимодействие ключевых людей весьма непросто.

Но ведь это не только в Cетевом бизнесе! Где мы можем поучиться правильному отношению в таком вопросе?

Летел в самолете. Читал статью про «летающую крепость» — американские бомбардировщики Б-17 времен второй мировой.

Что интересного прочел?

Давайте посмотрим:

1. Сегодня весьма неоднозначно пишут о союзничестве СССР и англо-американской группы. Известно, что их цели в войне с Германией были очень часто противоположны, и советским войскам приходилось прилагать усилия, чтобы у них из под носа не украли победу.

И это, кстати, удавалось не всегда. Американцы получили большую выгоду от этой войны

2. Но статья была не об этом

Статья была посвящена проблемам американского бомбардировщика, которому было очень непросто выжить в немецком небе. Их просто сбивали десятками и они применяли разные стратегии, чтобы сохранить больше бомбардировщиков и поразить больше целей.

3. Первый вывод был между строк в статье — в итоге этот самолет, в общем-то довольно неудачный, экстремально дорогой и очень тяжелый — стал легендой индустрии!

Причем как сам самолет, так и его пилоты.

То есть это сделали ЛЮДИ! С несовершенным оружием, отсутствием навыков, плохой организацией и пересечением интересов союзников.

Навыки нарабатывались в боях, самолеты дорабатывались. Оставшиеся недостатки обходились правильной стратегией работы в КОМАНДЕ.

4. Про союзников и партнерство!

Сейчас очень модно ругать американцев за преследование своих интересов в этой войне. Как будто могло быть как то иначе…

Но статья закончилась простой понятной и в то же время очень емкой фразой: Само присутствие тяжелых армад держало ВВС рейха в напряжении, не позволяя перебросить самолеты и опытных пилотов, к примеру, на восточный фронт. Ну а потом с востока пришли наши деды….

Вот так.

Вывод:

— в каждом партнерстве есть общие интересы и взаимовыгодные моменты

— партнерство и общие интересы в одном не означают полного совпадения интересов и это реальность…

— когда рассказывают только о том, что было не гладко, и как интересы разошлись, помните, была и вторая сторона медали!

Например, пришел в вашу структуру активный человек. Вы вложили в него много времени и усилий. Научили строить сеть. Помогли заработать денег. И вдруг, в какой-то момент он уходит. И большая часть построенной группы уход вместе с ним.

Было такое у вас?

Часто потом говорят:  Предатель! Его научили, а он… Хороших слов не услышать.

Я не пытаюсь сейчас сказать, что все совсем не так. Но посмотрите:

— вы отточили свои навыки, многому научились

— теперь знаете как бывает … И чего остерегаться.

— и вы все это время ЗАРАБАТЫВАЛИ!!!

Почти у каждого лидера, достаточно долго работавшего в сетевой индустрии накапливаются люди, которые выучились у него основам — ушли и зарабатывают больше чем он.

Обидно?

Но если вы застрянете в обиде, ваше движение к вершинам успеха прекратитьсЯ. Скорее всего, вы вообще еще и очень сильно потеряете.

Такова сила обиды.

Что можно сделать?

Радоваться возможности партнерства. И не горевать если пути разошлись. Поддерживайте связь со своими «учениками», гордитесь ими, говорите им, что они большие молодцы! И поверьте, чаще всего, это будет вам на руку и сработает на повышение авторитета!

А где же прибыль?

Открою вам секрет.

Хорошая новость в том, что очень часто, прибыль приходит не из того места куда вложили.

Самые надежные и эффективные партнеры приходят неожиданно, зачастую после ухода из команды кого то другого.

Почему так происходит? Это отдельный разговор. Для «взрослых». И тут нет никакой мистики.

Об этом мы говорим обычно в Круге Избранных. Ну и естественно я говорю об этом с каждым ключевым человеком в своей команде.

А вы что думаете о партнерстве и приведенных примерах?

Напишите прямо сейчас в комментариях: