Серия заметок «Делегирование в Сетевом маркетинге»
Категории: Полезная информация для сетевика, Разное   Дата: 14.11.2014

3 правила контроля.

Я хочу поделить с вами тремя правилами контроля, которые сам иногда нарушаю и попадаю в глупые ситуации:

  1. Если вы не знаете, что делал человек, значит он делал не то что вам нужно.
  1. Контроль должен быть тотальным.

То есть если вы начинаете контролировать, вы должны контролировать все, что делает человек. Объясняю – вы дали ему 3 задачи, контролируете одну, как только он это понимает, одну делает, две другие спускает на тормозах.

Например, вы дали ему задачу продать билеты и контролировать, чтобы только заходили по билетам. Проверяете только деньги, больше ничего не проверяете.

Он список толком не напишет, людей будет пускать как попало, и у вас будут зайцы в зале, но деньги он вам отдаст, наверное, даже все.

Только вам не это нужно!

original

  1. Люди, которые у вас что-либо делают, они должны знать, что вы их контролируете.

Если человек не знал, что вы его контролируете, вероятность что он накосит гораздо больше.

Если он знает, что вы его контролируете, даже если не на 100%, все равно он будет работать лучше.

Есть, конечно, другие правила, но это мы разобрали самые основные, с которыми я сам лично часто сталкиваюсь.

То есть безусловно достаточно сложно, когда задач вы делегируете человеку очень много, контролировать все эти задачи. Поэтому лучшее делегирование, это когда вы делегируете человек одну, две, максимум три задачи.

Соответственно если вам нужно делегировать 10 задач, то вам нужно как минимум 3-4 человека, тогда у вас происходит лучше контроль и тогда вы можете более эффективно работать.

Поэтому работников по найму обычно больше, чем владельцев компаний, но это вот такая закономерность.

 

iMarketing2 секреты создания эффективного бизнеса в сегодняшней реальности

100% гарантия, что Ваши данные останутся конфиденциальными!

Оставить комментарий:

ИНСАЙДЕРСКИЕ СЕКРЕТЫ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА

Узнайте как строить тысячные структуры (только инсайдерская информация)