— Пробовали ли вы что-нибудь делегировать?

— Что из этого у вас получилось?

— Есть ли у вас свой бизнес, где вы нанимаете работников по найму?

Я думаю, что вы мне не дадите соврать, на самом деле этот так называемый свой бизнес несет абсолютно такие же проблемы, как и любое делегирование в любом месте в том числе и в Сетевом бизнесе.

Когда вы берете человека по найму, вы по сути делегируете ему часть своих каких –то задач. И далеко не со всеми задачами он хорошо справляется, и это одна из сложностей делегирования.

Собственно говоря, с частью задач он не справляется вообще. Либо их заваливает и это несет определенные потери.

Но так или иначе если вы не будете делегировать, то вы сами будите пахать, пахать, и рано или поздно вы «помрете на родном пороге от передозировки». Вы уж извините за грубость.

Но наша задача — это «не умирать от передозировки».

Наша задача — создать бизнес, который приносит доход и который, мы делаем с большим удовольствием.

Поэтому нам нужно будет найти людей,  которым мы можем делегировать часть своих задач, которые будут их делать.

— Недостача возникла – это вопрос контроля. Согласны?

— Не делают как надо это вопрос мотивации и обучения.

— Не всегда могут повторить – это опять-таки вопрос обучения.

— Чувство страха, это внутри нас, это не имеет никакого отношения к делегированию.

— А если не хотят, то прежде всего это вопрос мотивации.

— Если люди берутся с неохотой — это вопрос мотивации.

— У самого лучше получается – это вообще не имеет к делегированию никакого отношения.

Обратите внимания у самого лучше получается.- Ну да я лучше могу компьютеры собирать, я вообще гениальный сборщик компьютеров, я много этим занимался и настраиваю их классно.

Но вы знаете в моей компании, которая занимается сборкой и продажей компьютеров, этим занимаются люди, которые делают это медленнее, но они и зарабатывают меньше.

Тоже самое и относится ко всем остальным задачам.